Réalisations

Cinq projets, cinq contextes.

Une sélection de missions menées au cours de mes huit années en entreprise, anonymisées par confidentialité. Les premiers cas clients markue viendront s'y ajouter. La logique est toujours la même : comprendre vite les enjeux, transformer une problématique floue en actions concrètes, mesurer.

01Mobilité · activation produit

Faire adopter une fonctionnalité que personne n'utilisait.

Le problème

Une fonctionnalité stratégique, une large base d'utilisateurs, et pourtant une adoption très faible : la fonctionnalité était présentée comme une nouveauté technique, pas comme la solution à un besoin concret.

Ce que j'ai fait
  • Refonte du planning éditorial autour des usages réels, pas des fonctionnalités
  • Contenus segmentés selon les moments de vie des utilisateurs
  • Formats pédagogiques et incarnés, répétition stratégique pour créer le réflexe
+54 %d'adoption de la fonctionnalité
+10 %d'engagement mensuel sur les contenus
7 000abonnés gagnés en trois mois sur les réseaux

Un enjeu produit transformé en levier de communication. L'impact ne s'est pas mesuré en visibilité, mais en usage réel.

02Industrie · événementiel

Tenir un salon majeur quand le produit n'est pas stabilisé.

Le problème

Un salon bi-annuel vitrine, un produit stratégique encore en développement, et un vrai risque de décalage entre le discours public et la réalité, avec la crédibilité de l'entreprise en jeu face aux partenaires.

Ce que j'ai fait
  • Un socle narratif stable : vision, ambition, positionnement
  • Plusieurs scénarios de communication selon les évolutions possibles du produit
  • Alignement continu entre équipes produit, marketing et événementiel
150+décideurs, élus et journalistes présents
12retombées dans la presse spécialisée
0report, et aucune promesse intenable au discours

L'événement n'a pas seulement été organisé, il a été sécurisé : la valeur était dans la gestion du risque de communication.

03B2B traditionnel · acquisition

Transformer un site vitrine en machine à leads.

Le problème

Un secteur peu digitalisé, un site institutionnel qui ne contribuait en rien à la croissance, et des équipes commerciales dépendantes des canaux de prospection traditionnels, sans qualification en amont.

Ce que j'ai fait
  • Clarification de l'offre pour des audiences non expertes
  • Refonte complète de l'architecture du site autour de la conversion
  • Qualification des prospects en amont du contact commercial
70leads qualifiés par mois dès la mise en place
~80 %de transformation côté équipes commerciales
+25 %de ventes annuelles

Le passage d'un marketing informatif à un marketing générateur de business : le site est devenu un point d'entrée commercial.

04Partenariat · branding

Lancer une offre co-marquée entre deux organisations très différentes.

Le problème

Un lancement stratégique en partenariat avec un acteur majeur du secteur : deux logiques, deux audiences, deux codes de marque, et l'obligation d'une visibilité forte dès le premier jour.

Ce que j'ai fait
  • Une identité de campagne distincte, alignée avec les deux marques
  • Un message central simple, orienté bénéfice business
  • Continuité du digital au terrain, supports pour les équipes commerciales
~50 %des leads du partenaire liés à la campagne
+30 %de ventes sur l'offre lancée
+50 %de notoriété sur la ligne de produits

Une offre complexe rendue lisible, deux organisations alignées sur un discours commun, et un impact commercial direct.

05Produit · communication

Communiquer sur un lancement dont la date bouge sans cesse.

Le problème

Un produit en développement, un calendrier instable, une forte pression du marché sur la date de sortie, et le risque permanent de promettre ce qui ne serait pas tenu.

Ce que j'ai fait
  • Un socle de message stable : vision, intention, positionnement
  • Des scénarios de communication selon les évolutions du produit
  • Coordination étroite et continue entre produit et communication
+35 %de durée des sessions sur le site refondu
−20 %de taux de rebond
3scénarios de discours prêts, zéro rétropédalage public

Intervenir là où l'incertitude est structurelle : la valeur n'était pas dans les contenus produits, mais dans le risque évité.

Ces cinq projets viennent de mes années en entreprise, pas de clients markue. Les premiers cas clients de l'agence seront publiés ici, dans le même format : le problème, ce qui a été fait, ce que ça a produit.